Segredo da Construção:
Preparar Bem as Bases

Pessoas

DMA - Diversidade e igualdade de oportunidades | DMA - Presença de mercado | G4-10 | G4-EC6

A motivação dos cerca de dois mil colaboradores e o engajamento de todos na estratégia de crescimento tem sido o principal foco das ações da área de Recursos Humanos na Eternit, que treina fortemente suas lideranças para desdobrar os objetivos estratégicos e as metas para a base, proporcionando ainda mais autonomia para os profissionais identificarem gaps e oportunidades de melhoria. Nesse processo, é importante que haja diálogo constante entre os gestores e a equipe, por isso, a Eternit privilegia a contratação de membros da alta gerência provenientes da comunidade local, facilitando a proximidade por meio da afinidade de cultura, contribuindo ainda com a produtividade. Em unidades como a SAMA e Precon Goiás (vide tabela), localizadas em municípios pequenos, esse tipo de contratação torna-se menor devido à dificuldade em encontrar profissionais aderentes à função.

Colaboradores em 2016

Quantidade
por categoria*
Abaixo de 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 51 anos TOTAL
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
Trabalhadores CLT

432

74

1035

132

218

12

1903

Aprendizes

29

23

0

0

0

0

52

Estagiários

11

9

6

2

0

0

28

Quantidade
por categoria*
Abaixo de 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 51 anos
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
Trabalhadores CLT

23%

4%

54%

7%

11%

1%

Aprendizes

56%

44%

0%

0%

0%

0%

Estagiários

39%

32%

21%

7%

0%

0%

* Dados de terceiros não incluídos


Proporção de membros da alta gerência provenientes da comunidade local (%) *

 

2016

2015

2014

Diretoria

80%

83%

83%

Eternit+ Precon Goiás

65%

67%

77%

SAMA

20%

20%

17%

Tégula

100%

67%

50%

TOTAL (Gerência + Diretoria)

63%

63%

67%

*A Companhia entende (i) por membros da alta direção: colaboradores de nível gerencial e diretoria; (ii) comunidade local: nascidos no mesmo estado da unidade em que trabalha; e (iii) unidades operacionais importantes: sede e unidades fabris.


Placar e GoLíder

Placar é um programa que permite ao colaborador buscar novos desafios dentro das empresas do Grupo, estabelecendo seu próprio plano de desenvolvimento profissional, além de mapear e identificar oportunidades internas. Com isso, a Eternit agrega mais transparência aos processos internos de Recursos Humanos e compartilha com o colaborador as possibilidades de crescimento e carreira. O programa é atualizado anualmente e abrange 100% dos colaboradores de todos os níveis e em todas as unidades da Eternit.

Para as lideranças há um programa específico, chamado GoLíder, focado em aumentar a capacidade de comunicação das lideranças, assim como as competências necessárias para o alcance de resultados.


Treinamentos

DMA - Treinamento e educação | G4-LA9 | G4-LA10

É justamente para formar colaboradores capazes de atuarem como elementos de transformação para os negócios que a Eternit planeja seus treinamentos.

Total de treinamento por colaborador

 

2016

2015

2014

Horas de treinamentos

104.001

58.207

103.800

Horas/colaborador

54,7

25,8

43,5

A gestão orientada à sustentabilidade faz com que todas as empresas do Grupo tenham preocupação genuína com a empregabilidade dos seus colaboradores após a aposentadoria. No caso da SAMA, há o desenvolvimento de um trabalho específico, chamado Segundo Tempo, que, desde 2009, prepara esses profissionais e sua família para uma nova fase de vida. O programa é voltado para quem está a apenas três anos da aposentadoria, oferecendo suporte de planejamento pessoal, profissional e financeiro, incluindo palestras e workshops, além do apoio de psicólogos durante o período pré-aposentadoria.


Avaliação de desempenho e plano de carreira

G4-LA11

Todos os colaboradores da Eternit, Precon Goiás e SAMA participam do processo de análise de desempenho e desenvolvimento de carreira, que possui diferenças entre os cargos de liderança e os demais colaboradores.

• Lideranças: são avaliadas por meio da ferramenta "360º".

• Colaboradores: há a autoavaliação, análise do superior imediato e avaliação dos objetivos cumpridos pela área. No caso da Eternit e Precon Goiás a avaliação de desempenho é feito pelo processo interno chamado “Cuidando do Meu Progresso”.

Na Tégula, os gerentes e supervisores recebem anualmente o resultado da análise referente ao seu desempenho, que equivale a 7% do efetivo total, sendo 25% mulheres e 75% homens.


Remuneração e Benefícios

DMA - Emprego | DMA - Igualdade de remuneração entre mulheres e homens | G4-EC3 I G4-LA2 | G4-LA3

Além de oferecer remuneração fixa estabelecida conforme a prática do mercado e da região para cargo e função especificados, o Grupo Eternit possui benefícios adequados às necessidades e dinâmica de cada empresa (confira a lista completa em Anexos - G4-LA2) como assistência médica, odontológica, educação, farmácia, seguro de vida, vale-alimentação, entre outros.

A Companhia ainda disponibiliza um plano de previdência privada complementar, sendo que a contribuição é destinada a todos os colaboradores e administradores na modalidade de Plano Gerador de Benefícios Livre – PGBL, na modalidade de contribuição definida.

Contribuições para custeio de planos de benefícios

(R$ mil)

2016

2015

2014

Valor da contribuição

3.280

3.846

4.081

A remuneração do salário mais baixo do Grupo em comparação ao salário mínimo regional é maior, tanto para homens como para mulheres, em todas as unidades do Grupo.

colaboradores A Eternit incentiva que os
colaboradores sejam agentes de
transformação dos negócios.

Comparação do menor salário pago em relação ao salário mínimo local (%) *

G4-EC5

 

2016

2015

2014

HomeM

Mulher

HomeM

Mulher

HomeM

Mulher

Eternit

Sede (SP)

78,6%

78,6%

81,3%

81,3%

82,8%

82,8%

Escritório Osasco (SP)

0,0%

465,6%

0,0%

474,2%

0,0%

443,2%

Fábrica Simões Filho (BA)

40,3%

40,3%

40,7%

40,7%

42,8%

42,8%

Fábrica Goiânia (GO)

35,4%

12,3%

44,0%

19,4%

6,4%

12,1%

Fábrica Colombo (PR)

74,5%

48,8%

77,6%

51,3%

77,8%

42,2%

Fábrica Rio de Janeiro (RJ)

53,3%

53,4%

53,8%

54,0%

40,4%

75,1%

Fábrica Precon Goiás (GO)

37,7%

37,7%

39,8%

39,8%

39,3%

39,3%

Tégula

Fábrica Anápolis (GO)

30,3%

30,1%

32,3%

32,3%

24,7%

24,7%

Fábrica Camaçari (BA)

36,5%

36,6%

25,6%

37,1%

36,7%

36,7%

Fábrica Frederico Westphalen (RS)

30,0%

5,5%

2,7%

5,1%

9,6%

9,6%

Fábrica Içara (SC)

13,0%

42,7%

32,3%

43,2%

29,3%

29,9%

Fábrica Atibaia (SP)

50,9%

50,9%

51,7%

51,7%

56,8%

56,8%

Fábrica São José do Rio Preto (SP)

**

**

51,7%

40,4%

56,8%

29,9%

*Dados da SAMA por gênero não disponíveis. A variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo em 2016 foi de 60,8%.
**Ao final de 2016 esta unidade, contou apenas com um colaborador do gênero masculino.


A alta taxa de retorno dos colaboradores após a licença-maternidade/paternidade demonstra o apoio da Eternit durante este processo.

Taxa de retorno ao trabalho e retenção após licença-maternidade/paternidade

 

2016

2015

2014

HomeM

Mulher

HomeM

Mulher

HomeM

Mulher

Tiveram direito a licença

23

78

16

87

29

61

Saíram em licença

23

78

16

87

29

61

Retornaram ao trabalho após o término da licença

23

78

15

87

28

61

Ainda estavam empregados 12 meses após o seu regresso ao trabalho

15

75

13

85

28

57

Retorno ao trabalho após o término da licença (em %)

100%

100%

94%

100%

97%

100%

Retenção 12 meses após o término da licença (em %)

65%

96%

87%

98%

100%

93%

Relacionamento com Sindicatos e Colaboradores

DMA - Relações trabalhistas | DMA - Liberdade de associação e negociação coletiva | G4-11 I G4-LA4

O Grupo Eternit possui diálogo transparente e aberto com seus colaboradores, resultando em maior conhecimento sobre as movimentações e possibilidades da empresa. Ao construir esse tipo de relação, as negociações sindicais e com representantes de classe são mais facilmente discutidas e compreendidas.

Os acordos coletivos, que abrangem todos os colaboradores que estão em regime CLT, são amplamente discutidos pela empresa com os representantes do sindicato da categoria.

Por prezar pelo diálogo, o Grupo possui diversos canais de comunicação usados para informar e notificar formalmente os colaboradores sobre quaisquer mudanças ou movimentações internas. No caso da SAMA, qualquer notificação é feita com antecedência mínima de quatro semanas.

diálogo O diálogo transparente e aberto com os
colaboradores resulta em conhecimento sobre as
movimentações e possibilidades da empresa.