Segredo da Construção:
Preparar Bem as Bases
Pessoas
A motivação dos cerca de dois mil colaboradores e o engajamento de todos na estratégia de crescimento tem sido o principal foco das ações da área de Recursos Humanos na Eternit, que treina fortemente suas lideranças para desdobrar os objetivos estratégicos e as metas para a base, proporcionando ainda mais autonomia para os profissionais identificarem gaps e oportunidades de melhoria. Nesse processo, é importante que haja diálogo constante entre os gestores e a equipe, por isso, a Eternit privilegia a contratação de membros da alta gerência provenientes da comunidade local, facilitando a proximidade por meio da afinidade de cultura, contribuindo ainda com a produtividade. Em unidades como a SAMA e Precon Goiás (vide tabela), localizadas em municípios pequenos, esse tipo de contratação torna-se menor devido à dificuldade em encontrar profissionais aderentes à função.
Colaboradores em 2016
Quantidade por categoria* |
Abaixo de 30 anos | De 31 a 50 anos | Acima de 51 anos | TOTAL | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Homem | Mulher | Homem | Mulher | Homem | Mulher | ||
Trabalhadores CLT | 432 |
74 |
1035 |
132 |
218 |
12 |
1903 |
Aprendizes | 29 |
23 |
0 |
0 |
0 |
0 |
52 |
Estagiários | 11 |
9 |
6 |
2 |
0 |
0 |
28 |
Quantidade por categoria* |
Abaixo de 30 anos | De 31 a 50 anos | Acima de 51 anos | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Homem | Mulher | Homem | Mulher | Homem | Mulher | |
Trabalhadores CLT | 23% |
4% |
54% |
7% |
11% |
1% |
Aprendizes | 56% |
44% |
0% |
0% |
0% |
0% |
Estagiários | 39% |
32% |
21% |
7% |
0% |
0% |
* Dados de terceiros não incluídos
Proporção de membros da alta gerência provenientes da comunidade local (%) *
2016 |
2015 |
2014 |
|
---|---|---|---|
Diretoria |
80% |
83% |
83% |
Eternit+ Precon Goiás |
65% |
67% |
77% |
SAMA |
20% |
20% |
17% |
Tégula |
100% |
67% |
50% |
TOTAL (Gerência + Diretoria) |
63% |
63% |
67% |
*A Companhia entende (i) por membros da alta direção: colaboradores de nível gerencial e diretoria; (ii) comunidade local: nascidos no mesmo estado da unidade em que trabalha; e (iii) unidades operacionais importantes: sede e unidades fabris.
Placar e GoLíder
Placar é um programa que permite ao colaborador buscar novos desafios dentro das empresas do Grupo, estabelecendo seu próprio plano de desenvolvimento profissional, além de mapear e identificar oportunidades internas. Com isso, a Eternit agrega mais transparência aos processos internos de Recursos Humanos e compartilha com o colaborador as possibilidades de crescimento e carreira. O programa é atualizado anualmente e abrange 100% dos colaboradores de todos os níveis e em todas as unidades da Eternit.
Para as lideranças há um programa específico, chamado GoLíder, focado em aumentar a capacidade de comunicação das lideranças, assim como as competências necessárias para o alcance de resultados.
Treinamentos
DMA - Treinamento e educação | G4-LA9 | G4-LA10
É justamente para formar colaboradores capazes de atuarem como elementos de transformação para os negócios que a Eternit planeja seus treinamentos.
Total de treinamento por colaborador
|
2016 |
2015 |
2014 |
---|---|---|---|
Horas de treinamentos |
104.001 |
58.207 |
103.800 |
Horas/colaborador |
54,7 |
25,8 |
43,5 |
A gestão orientada à sustentabilidade faz com que todas as empresas do Grupo tenham preocupação genuína com a empregabilidade dos seus colaboradores após a aposentadoria. No caso da SAMA, há o desenvolvimento de um trabalho específico, chamado Segundo Tempo, que, desde 2009, prepara esses profissionais e sua família para uma nova fase de vida. O programa é voltado para quem está a apenas três anos da aposentadoria, oferecendo suporte de planejamento pessoal, profissional e financeiro, incluindo palestras e workshops, além do apoio de psicólogos durante o período pré-aposentadoria.
Avaliação de desempenho e plano de carreira
G4-LA11
Todos os colaboradores da Eternit, Precon Goiás e SAMA participam do processo de análise de desempenho e desenvolvimento de carreira, que possui diferenças entre os cargos de liderança e os demais colaboradores.
• Lideranças: são avaliadas por meio da ferramenta "360º".
• Colaboradores: há a autoavaliação, análise do superior imediato e avaliação dos objetivos cumpridos pela área. No caso da Eternit e Precon Goiás a avaliação de desempenho é feito pelo processo interno chamado “Cuidando do Meu Progresso”.
Na Tégula, os gerentes e supervisores recebem anualmente o resultado da análise referente ao seu desempenho, que equivale a 7% do efetivo total, sendo 25% mulheres e 75% homens.
Remuneração e Benefícios
DMA - Emprego | DMA - Igualdade de remuneração entre mulheres e homens | G4-EC3 I G4-LA2 | G4-LA3
Além de oferecer remuneração fixa estabelecida conforme a prática do mercado e da região para cargo e função especificados, o Grupo Eternit possui benefícios adequados às necessidades e dinâmica de cada empresa (confira a lista completa em Anexos - G4-LA2) como assistência médica, odontológica, educação, farmácia, seguro de vida, vale-alimentação, entre outros.
A Companhia ainda disponibiliza um plano de previdência privada complementar, sendo que a contribuição é destinada a todos os colaboradores e administradores na modalidade de Plano Gerador de Benefícios Livre – PGBL, na modalidade de contribuição definida.
Contribuições para custeio de planos de benefícios
(R$ mil) |
2016 |
2015 |
2014 |
---|---|---|---|
Valor da contribuição |
3.280 |
3.846 |
4.081 |
A remuneração do salário mais baixo do Grupo em comparação ao salário mínimo regional é maior, tanto para homens como para mulheres, em todas as unidades do Grupo.
colaboradores A Eternit incentiva que os
colaboradores sejam agentes de
transformação dos negócios.
Comparação do menor salário pago em relação ao salário mínimo local (%) *
G4-EC5
|
2016 |
2015 |
2014 |
|||
---|---|---|---|---|---|---|
HomeM |
Mulher |
HomeM |
Mulher |
HomeM |
Mulher |
|
Eternit |
||||||
|
78,6% |
78,6% |
81,3% |
81,3% |
82,8% |
82,8% |
|
0,0% |
465,6% |
0,0% |
474,2% |
0,0% |
443,2% |
|
40,3% |
40,3% |
40,7% |
40,7% |
42,8% |
42,8% |
|
35,4% |
12,3% |
44,0% |
19,4% |
6,4% |
12,1% |
|
74,5% |
48,8% |
77,6% |
51,3% |
77,8% |
42,2% |
|
53,3% |
53,4% |
53,8% |
54,0% |
40,4% |
75,1% |
|
37,7% |
37,7% |
39,8% |
39,8% |
39,3% |
39,3% |
Tégula |
||||||
|
30,3% |
30,1% |
32,3% |
32,3% |
24,7% |
24,7% |
|
36,5% |
36,6% |
25,6% |
37,1% |
36,7% |
36,7% |
|
30,0% |
5,5% |
2,7% |
5,1% |
9,6% |
9,6% |
|
13,0% |
42,7% |
32,3% |
43,2% |
29,3% |
29,9% |
|
50,9% |
50,9% |
51,7% |
51,7% |
56,8% |
56,8% |
|
** |
** |
51,7% |
40,4% |
56,8% |
29,9% |
*Dados da SAMA por gênero não disponíveis. A variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo em 2016 foi de 60,8%.
**Ao final de 2016 esta unidade, contou apenas com um colaborador do gênero masculino.

A alta taxa de retorno dos colaboradores após a licença-maternidade/paternidade demonstra o apoio da Eternit durante este processo.
Taxa de retorno ao trabalho e retenção após licença-maternidade/paternidade
|
2016 |
2015 |
2014 |
|||
---|---|---|---|---|---|---|
HomeM |
Mulher |
HomeM |
Mulher |
HomeM |
Mulher |
|
Tiveram direito a licença |
23 |
78 |
16 |
87 |
29 |
61 |
Saíram em licença |
23 |
78 |
16 |
87 |
29 |
61 |
Retornaram ao trabalho após o término da licença |
23 |
78 |
15 |
87 |
28 |
61 |
Ainda estavam empregados 12 meses após o seu regresso ao trabalho |
15 |
75 |
13 |
85 |
28 |
57 |
Retorno ao trabalho após o término da licença (em %) |
100% |
100% |
94% |
100% |
97% |
100% |
Retenção 12 meses após o término da licença (em %) |
65% |
96% |
87% |
98% |
100% |
93% |
Relacionamento com Sindicatos e Colaboradores
DMA - Relações trabalhistas | DMA - Liberdade de associação e negociação coletiva | G4-11 I G4-LA4
O Grupo Eternit possui diálogo transparente e aberto com seus colaboradores, resultando em maior conhecimento sobre as movimentações e possibilidades da empresa. Ao construir esse tipo de relação, as negociações sindicais e com representantes de classe são mais facilmente discutidas e compreendidas.
Os acordos coletivos, que abrangem todos os colaboradores que estão em regime CLT, são amplamente discutidos pela empresa com os representantes do sindicato da categoria.
Por prezar pelo diálogo, o Grupo possui diversos canais de comunicação usados para informar e notificar formalmente os colaboradores sobre quaisquer mudanças ou movimentações internas. No caso da SAMA, qualquer notificação é feita com antecedência mínima de quatro semanas.
diálogo O diálogo transparente e aberto com os
colaboradores resulta em conhecimento sobre as
movimentações e possibilidades da empresa.