Riscos Estratégicos
Governança
Risco relacionado à sustentabilidade
e perenidade do negócio, em função
da incapacidade de estabelecer
regras de convivência, sucessão de
acionistas, administradores, bem como
relacionamento institucional, levando a
erros de direcionamento da Companhia
e redução no seu valor de mercado. As
iniciativas de gerenciamento deste risco
estão detalhadas na seção Governança.
Estratégia
Risco relacionado ao processo
de formulação e o julgamento das
premissas que sustentem o plano
de longo prazo e investimentos.
Anualmente, projetamos, avaliamos
e discutimos cenários considerando
aspectos de mudança de governo,
perspectivas macroeconômicas para
o agronegócio, concorrência e os
fatores de risco que deles decorrem
para as decisões de investimento.
Após avaliarmos os cenários definimos
o plano estratégico. As reuniões são
previamente definidas em calendário
temático, como parte do ciclo anual de
planejamento e controle.
Riscos Financeiros
Mercado
Definido pela possibilidade de perdas financeiras em
função da oscilação dos preços de commodities, moedas
e taxas de juros, bem como descasamentos de prazos
entre a venda dos estoques de soja, farelo e óleo e o
vencimento dos respectivos instrumentos de proteção.
As posições de hedge são ajustadas diariamente de
acordo com os limites de exposição aprovados, com o
objetivo de proteger os ativos e passivos da volatilidade
de preços. Isso inclui contratos futuros, a termo e opções
de compra e venda de commodities na Chicago Board
of Trade (CBOT). Para o risco de volatilidade cambial, a
Companhia contrata Non Deliverable Forwards (NDFs) e
swaps de moeda. As técnicas de avaliação da exposição
incluem análise de sensibilidade, stress testing e o
alinhamento da exposição aos limites previamente
definidos em comitês internos.
Liquidez
Representado pela incapacidade da Empresa em
honrar suas obrigações, com impacto em suas operações
diárias ou perdas significativas por não conseguir captar
recursos no mercado financeiro levando, portanto, maior
assunção de risco. O risco de liquidez é controlado
pela área de Tesouraria, pelo acompanhamento diário
do nível de caixa e programação dos compromissos
financeiros assumidos. As instituições financeiras com
as quais a Empresa pode manter suas operações e os
respectivos limites são definidos na Política de Aplicações
Financeiras. A Empresa oferece garantias como penhor
da soja e aval para os empréstimos de capital de giro e
Adiantamentos de Contrato de Câmbio (ACCs).
Crédito
É a possibilidade de ocorrência de perdas pelo não
cumprimento pela contraparte das suas respectivas
obrigações nos termos contratados, falhas na avaliação
de limites, garantias e avais e que por consequência
podem trazer custos com a renegociação ou recuperação
de créditos. Na Algar Agro há duas modalidades de
crédito: (i) antecipação de recursos a produtores para
financiamento da safra e (ii) venda de produtos a prazo.
Em ambos os casos, limites são definidos conforme
o grau de risco. O gerenciamento do risco de crédito
para produtores começa pela avaliação da capacidade
de produção e entrega da soja e a disponibilidade de
garantias e avais além do penhor agrícola (CPR). Além
disso, gerenciamos as fixações de preço como forma de
garantir a liquidação dos recursos financeiros concedidos
a cada produtor. Já a concessão de crédito para a
venda a prazo de produtos é fundamentada na análise,
classificação e avaliação de crédito ante o mercado.
Riscos de Operações
Gestão
Risco decorrente da falta ou do monitoramento
inadequado do desempenho da Empresa, falha na
execução de projetos estratégicos, no que diz respeito a
metas e resultados projetados, prazos e sua aderência
ao planejamento estratégico. Com o intuito de assegurar
a execução da estratégia, adotamos a metodologia
de gestão Balanced ScoreCard (BSC). A ferramenta
possibilita a discussão conjunta pelos gestores do
desempenho, alinhamento das metas e os objetivos
estratégicos aprovados, assim como propor novos
direcionamentos quando for necessário. Outra prática
de gestão utilizada é o Project Management Office
(PMO), cuja função é garantir a aderência dos projetos
à estratégia do negócio e a disciplina de execução.
Periodicamente, os projetos são avaliados e, em seguida,
são elaboradas recomendações para corrigir os desvios.
Processos
Risco relacionado à disponibilidade operacional,
decorrente de dimensionamento inadequado, obsolescência
de ativos, instalações, processos, fluxo logístico, gerando
perdas, interrupções ou comprometimento da qualidade
de produtos. A gestão de riscos operacionais está focada
na eficiência dos processos e redução de perdas em todo
o fluxo da soja. Os controles relacionados à recepção,
processamento, armazenagem, transporte, distribuição e
comercialização de soja e produtos são realizados, por meio
de indicadores-chave, como por exemplo: (i) Pesagem e
classificação da soja na entrada e saída das unidades, (ii)
índice de perdas no transporte e armazenagem, (iii) nível
de rendimento/conversão de soja em farelo e óleo, (iv)
nível de consumo de insumos por tonelada processada,
(v) índice de paradas não programadas da fábrica dentre
outros. Na área logística utilizamos critérios rígidos para a
contratação de transportadoras e armazéns de terceiros,
para os quais adquirimos seguros para eventuais extravios e
danos aos estoques de soja.
Tecnologia da Informação
Risco de acesso não autorizado a dados e informações
da Companhia, decorrente de vulnerabilidades de
controles de acesso lógico, falta ou violação de políticas
e termos de responsabilidade, acarretando ataques
externos, paradas no ambiente de TI, alteração ou
divulgação indevida de informações. Com o objetivo
de zelar pela segurança das informações, monitoramos
e disponibilizamos para os associados à Política de
Segurança e Termos de Responsabilidade para uso
de informações, os quais orientam sobre a utilização
de e-mails, internet, sistemas e rede corporativa.
Anualmente os processos e controles de acesso lógico
são auditados e testados pela Auditoria Externa e
Auditoria Interna da Holding.
Pessoas
Risco decorrente da dificuldade na atração
e retenção de talentos com a qualificação
necessária, em função de fatores externos
e internos, como concorrência e clima
organizacional, podendo comprometer os
objetivos da Empresa. Os riscos de atração
e retenção de pessoas, desenvolvimento e
sucessão de executivos são monitorados por meio
dos indicadores de turnover e pela Pesquisa de
Clima e Engajamento, por meio da qual também
é medida a efetividade das ações para melhoria
do ambiente de trabalho, satisfação e retenção
dos associados. Caracterizados por atuar em um
setor que requer profissionais com habilidades
e competências específicas, atualizamos
periodicamente o plano de remuneração e
benefícios com vista a manter a atratividade da
empresa compatível com o mercado.
Meio Ambiente
Danos causados por intempéries climáticas
severas ou escassez de recursos naturais que
possam causar prejuízos ao fornecimento de
matéria-prima e demais insumos. Estamos
vivenciando um momento de mudanças
acentuadas dos fatores climáticos e a redução
das reservas hídricas pelo Brasil e pelo mundo,
o que impacta diretamente a atividade agrária.
Temos monitorado estas condições nas regiões
onde atuamos com o objetivo de antecipar
possíveis impactos na cadeia de fornecimento
de soja e, a partir das áreas de produção,
traçar estratégias. Devido à atuação nacional,
buscamos por meio da diversificação geográfica,
minimizar em parte este impacto e ter acesso a
novas áreas de originação.
Riscos de Conformidade
Leis e Normas
Não conformidade com leis ambientais, trabalhistas, tributárias
e regulatórias, além da falta de boas práticas, poderia expor a
Companhia à autuação por órgãos fiscalizadores. A materialização
destes eventos poderia gerar penalidades, como multas, perdas com
reparação de danos, cessão de lucros e embargo de atividades. A
questão ambiental é inerente ao agronegócio, assim, ter boas práticas
de gestão socioambiental representa menores riscos. Na segurança
alimentar, possuímos a certificação internacional Good Manufacturing
Pratices (GMG) para o farelo de soja. Temos ainda um laboratório com
profissionais que monitoram continuamente a qualidade da produção.
Externamente, instituições credenciadas no Ministério da Agricultura
certificam a qualidade do óleo de soja ABC. Em consonância com as leis
trabalhistas e fiscais, temos um baixo índice de ações e contingências.
