Talentos Humanos

GRI G4 10 | LA4 | Aspecto Relações trabalhistas – Tema material

Princípios
são atributos
que criam
valor

Respaldados pela filosofia Empresa-Rede, criada no Grupo há mais 25 anos, nossa Política de Talentos Humanos foi construída baseada na manutenção de um relacionamento próximo e confiável, sendo que o comprometimento e a responsabilidade são fundamentais para o estabelecimento dessa relação. Chamamos de Talentos Humanos a área que administra pessoas. A denominação substitui a nomenclatura recursos humanos, utilizada na maior parte das empresas, e deixa claro que olhamos para o talento do colaborador e seu desenvolvimento não apenas como um recurso. Nossos funcionários são tratados como associados, não como empregados, pois entendemos que são parte integrante e principal do negócio, ocupando um papel de sócios por investirem seu capital intelectual e comprometimento no sucesso da organização.

Nossa característica natural de construção de relacionamentos duradouros nos propiciam um maior diálogo entre lideranças e equipes, além de uma variedade de canais de comunicação para interação com os associados, de maneira bilateral, diária e personalizada.

Em casos de mudanças operacionais, antes que sejam executadas, elaboramos planos de comunicação para que nossos associados sejam devidamente informados, considerando a viabilidade e momento adequados, e também os impactos que estas mudanças possam causar no clima organizacional. Não há um prazo mínimo estabelecido em acordos de negociação coletiva para estas comunicações.

As boas práticas de talentos humanos são refletidas na pesquisa de Clima Organizacional, que em 2014 atingiu um índice de positividade de 80%. Tivemos avanços significativos em itens relevantes para a Organização, como alinhamento estratégico, o engajamento, imagem da Empresa e comunicação. A adesão à pesquisa foi recorde, alcançando 97%. Pela primeira vez o trabalho foi realizado 100% on-line e, para atender a indústria, foram criados quiosques digitais para facilitar o acesso pelos associados.

Associados em números

Nosso quadro de associados encerrou 2014 com 641 associados, um incremento de 6%, comparado a 2013, em função da adequação na estrutura administrativa para suportar o plano de crescimento da Companhia. O número de executivos aumentou em 17%, principalmente em função do spin-off de gestão da Algar Farming.

Por estratégia operacional, a Algar Farming passou a terceirizar o plantio e a colheita e, em contrapartida, internalizou serviços que eram terceirizados, como manutenção de cercas e limpeza das fazendas. Esta reorganização é percebida na variação do número de trabalhadores temporários, com redução de 50% da contratação esporádica.

A taxa de rotatividade foi de 26%, com acréscimo de 2 p.p. em relação a 2013, refletindo as movimentações do quadro de associados tanto da Algar Agro quanto da Algar Farming. Tivemos um avanço em 2014 em relação às contratações realizadas na indústria, setor em que geralmente existe alta rotatividade e baixa especialização. Com o apoio do CSC (Centro de Soluções Corporativas), criado pelo grupo Algar em 2014, foi possível criar um mecanismo mais ágil de admissões, passando de uma defasagem de 10% nas contratações para menos de 2%.

Em função da característica do nosso negócio, a proporção entre homens e mulheres é de 85% homens e 15% mulheres, com concentração de mão de obra nas regiões Sudeste e Nordeste, devido à localização das duas plantas de esmagamento de soja, uma em Uberlândia (MG) e outra em Porto Franco (MA). A maior parte dos nossos associados está nas faixas etárias de 25 a 34 anos, que representam 40%, e de 35 a 50 anos, 34%. Todos os associados trabalham em jornada de trabalho integral e com contratos por tempo indeterminado.

Associados por região e gênero

Taxas de Rotatividade

Remuneração e Benefícios

Nosso sistema de remuneração é composto de uma parcela fixa e outra variável, além do pacote de benefícios. A parcela fixa é composta do salário base mensal, do valor relativo a férias e adicionais e 13o salário anual. A parcela variável reconhece o atingimento de nossas metas. A nossa política de remuneração, padronizada e bastante clara, possibilita uma administração transparente e justa para todos.

Realizamos pesquisas salariais periodicamente, adotando a metodologia Hay de administração de cargos e salários, o que garante uma avaliação consistente da responsabilidade e da importância do cargo para a organização. A avaliação fornece subsídios atualizados da situação do mercado salarial em que estamos inseridos e considera o desempenho dos associados, informações necessárias para que possamos promover os aumentos salariais por mérito e desempenho. Essa política é padronizada e utilizada para administrar os salários de todos os associados, sejam eles de nível executivo ou não executivo. As negociações coletivas abrangem 95% das pessoas. Apenas os executivos, por terem políticas de remuneração específica, não participam.

A remuneração variável, cada vez mais representativa, tem como objetivo incentivar e proporcionar recompensa financeira a todos os associados executivos e não executivos e é composta de duas partes. A primeira é denominada participação nos resultados, que se caracteriza pela compensação financeira individual ao associado pelos seus resultados, com apuração e repasse semestrais. Também há a distribuição para os associados de um percentual do lucro líquido apurado anualmente, a participação nos lucros. Em observância aos princípios de coerência e equilíbrio, o sistema de remuneração variável estabelece como condicionantes indicadores anuais de crescimento, rentabilidade e saúde financeira previamente definidos.

A Algar Agro distribuiu, em outubro de 2014, mais de R$ 1,2 milhão referente ao primeiro semestre de 2014. Já a remuneração do Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR) é anual, e os valores de 2014 serão apurados no primeiro semestre de 2015.

Nossa política de benefícios possui itens como, auxíliocreche, vale-transporte, vale-alimentação ou refeitório (para as plantas de Uberlândia e Porto Franco), seguro de vida em grupo opcional e convênio de saúde com cobertura em todo o País. Adicionalmente, há um convênio com UTI móvel para situações que demandam atendimento no próprio local e um fundo integrativo de livre adesão, que proporciona complemento em procedimentos médicos não contemplados pelo plano de saúde.

Os associados não executivos contam, ainda, com o auxílio educação (custeio de até 50% do valor da mensalidade de cursos técnicos, de graduação, pós-graduação, MBA e mestrado) e o Fundo de Educação Continuada (FEC), que estimula o autodesenvolvimento por meio de uma contribuição de até 30% do salário-base anual, resgatável por meio da comprovação de investimentos em educação (material escolar, livros, cursos de informática e idiomas, aquisição de computador etc.) do associado, cônjuge e filhos.

Criada pelos associados e com livre adesão mediante desconto em folha de pagamento, variável entre 1% e 10%, a cooperativa de créditos do grupo Algar proporciona empréstimos com taxas de juros menores do que as praticadas no mercado financeiro. Por meio da Comissão de Associados, também estão disponíveis convênios com vantagens exclusivas em autoescolas, farmácias, restaurantes, escolas de idiomas, consórcios, seguradoras etc.

Saúde e Segurança

Somos conhecidos por ir muito além do cumprimento das ações legais no quesito qualidade de vida, saúde e segurança dos associados. Há dois anos estruturamos o Processo de Desenvolvimento Individualizado da Saúde, que chamamos de PDI da Saúde, para estimular um estilo de vida saudável entre os associados. O programa consiste em avaliações clínicas, física, emocional e nutricional, a fim de combater o sedentarismo, tabagismo, obesidade, estresse e outros fatores. Hoje, esse processo é estendido a todos os nossos associados, e, no caso dos executivos, o alcance dos objetivos e metas em saúde influencia o cálculo da remuneração variável.

Para concretizar as ações do PDI da Saúde e outras ligadas à saúde e ao bem-estar, contamos com o Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT), formado por uma equipe multidisciplinar, com técnicos e engenheiros de segurança, médicos, enfermeiras, assistentes sociais, nutricionistas, fonoaudiólogos, psicólogos e fisioterapeutas. Eles desenvolvem iniciativas disponíveis a 100% dos associados. Também mantemos a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) em todas as unidades operacionais com mais de 50 associados. É constituída por representantes indicados pela Empresa e membros eleitos pelos associados e tem a missão de observar e relatar as condições de risco nos ambientes de trabalho e solicitar medidas para reduzir e/ou eliminar os riscos existentes.

Treinamento e Educação

Investimos constantemente em treinamentos, cursos de formação continuada e aprimoramento das competências, mantendo um capital intelectual atualizado e com agilidade para atender as necessidades em prol do constante crescimento. Grande parte do planejamento e desenvolvimento desses treinamentos é realizado pela Universidade Corporativa do grupo Algar, a UniAlgar.

UniAlgar

Ao considerar cada associado como um agente de transformação de fundamental importância para a perenidade dos negócios do Grupo, construímos, em 1998, a primeira universidade corporativa brasileira, a UniAlgar. Com a missão de promover o desenvolvimento dos talentos para aumentar a competitividade dos negócios Algar, em pouco tempo a instituição tornou-se referência no País, recebendo prêmios importantes sobre educação corporativa, como, por exemplo, o Prêmio Ser Humano - modalidade Gestão de Pessoas – da ABRH Minas.

A UniAlgar dedica-se, ainda, a temas como disseminação da cultura empresarial, avaliação de desempenho, gestão de clima e engajamento organizacional, gestão corporativa da saúde dos associados e desenvolvimento pessoal e profissional. Dessa forma, funciona como catalisadora de ações voltadas à promoção de um clima de trabalho agradável, que proporciona perspectivas para o desenvolvimento da carreira.

A UniAlgar está localizada em Uberlândia (MG), em uma área verde de 32.600 m² e constituída por três edifícios, 26 salas de treinamento e cinco destinadas a reuniões. Há ainda um auditório e tenda, ambos com capacidade para 1.200 pessoas, biblioteca, restaurante, cybercafé e livraria.

Horas de Treinamento

Acreditamos na importância da educação contínua dos associados e, por isso, a criação de modelos que facilitem o aprendizado, seja na forma de incentivo, disponibilização de conteúdo ou meios e práticas capazes de elevar o treinamento e desenvolvimento dos associados são investimentos essenciais para nós. Anualmente, aproximadamente R$ 2,5 milhões são destinados para capacitação.

O programa Safra do Conhecimento proporcionou a reciclagem de 100% da média liderança nos aspectos Conhecimento do Negócio e Cultura, Processos, Finanças, Competências, além do reforço do conceito de Empresa-Rede e Gente servindo Gente. A capacitação envolveu 170 associados de todas as unidades da Algar Agro.

Análise de Desempenho

Para mensurarmos a qualidade da atuação do associado em sua função e, também, poder fornecer um plano de desenvolvimento com propostas mais objetivas, uma das ferramentas que utilizamos é a avaliação de desempenho, aplicada a todos os nossos associados, com mínimo de seis (06) meses de empresa, ao menos uma vez por ano. As principais competências avaliadas no processo de análise de desempenho são: atuação no Foco do Cliente, Construção de Relações, Cultura e Valores Algar, Inovação e Liderança Educadora, Orientação para Resultados e Visão de Futuro.

Em 2014, 67% dos associados não executivos foram avaliados em relação ao ano de 2013. Houve uma queda comparando com o ano anterior, com 98%, devido à mudança de gestores em período coincidente às avaliações de desempenho. Entre os executivos, 100% deles foram avaliados. No primeiro semestre de 2015 deverão ser realizadas as avaliações referentes ao ano de 2014.